发布日期：2026-02-09 01:03 点击次数：120
编者按：福建华电可门发电有限公司自2011年与深圳立正顾问机构合作至今，从最初的标杆7S现场管理，提升现场管理规范化，到现在的精益管理，可电人不断追求卓越，践行精益管理实施落地，推动企业提质增效。
金秋时节，硕果盈枝。11月5日，可门发电公司召开2025年精益管理第17期课题成果发布会，公司党委副书记、总经理施一明，党委委员、副总经理林宇华出席会议。
作为企业高质量发展的“核心引擎”，今年以来，公司各部门主动破题、精准发力，围绕中心工作累计开展46个精益课题研究。经部门自主评审与公司初审筛选，共11个优质课题脱颖而出，登上本次成果发布舞台。各课题组以“诊断、分析、改善、标准化”为核心逻辑，用数据说话、用实效证明，生动展现了精益理念在安全生产、党建经营等领域的深度实践，为公司降本增效、提质升级提供了鲜活样本。
展开剩余66%施一明肯定了本次发布课题的核心亮点，他指出，既有从大处着眼的课题，又有从小处着手的改善，非常精彩。参与成员涵盖老、中、青三代，人才储备充足。他强调，各部门要落实工作要求以改善局面、实现更大进步：
一要推动课题持续涌现，长效发展，续足动能；
二要搭建精益发展平台，借助优势，再创价值；
三要深耕生产基础管理，编册育才，传承经验；
四要善于主动思变求变，精益统筹，助推工作。
林宇华对下一阶段的精益工作提出具体要求：
一要：加强精益7S工具运用，优化课题成果；
二要：梳理历年优秀课题成果，促进现场改进；
三要：总结精益7S短板不足，谋划明年工作。
经过激烈角逐，最终评选出一等奖2名、二等奖4名、三等奖5名。据悉，此次精益课题成果发布会，不仅是公司精益管理实践的一次集中检阅，更是全员创新活力的生动展现。未来，公司将以此次发布会为契机，持续深化精益理念、拓展精益领域，让更多精益成果落地生根，为企业高质量发展注入源源不断的动力。
各部门精益督导师、外委单位督导师、课题组成员等参加此次会议。
发布于：广东省
